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2015
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公司員工述職工作全面結(jié)束
作者：
為了更好地總結(jié)過去的一年，公司研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)和銷售及基礎(chǔ)管理等方面取得的經(jīng)驗，查找存在的問題，尋求解決問題途徑和方法，根據(jù)公司年度計劃安排，從2015年2月5日至12日，分別召開部門負(fù)責(zé)人和員工的述職會議，會議由總經(jīng)理主持。會上各部門負(fù)責(zé)人和每一位員工在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，談問題提建議。談問題實事求是，對公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力，工作方法，工作作風(fēng)等方面存在的問題，對員工的個人思想、技術(shù)、能力、工作效率等方面存在的問題，暢所欲言。提建議切合實際，提出的建議符合公司發(fā)展方向，有利提高公司管理水平，共提出合理化建議41條。會上公司領(lǐng)導(dǎo)對每一位員工分別點評，肯定成績，指出不足，并提出希望和要求：進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時代發(fā)展要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，提高工作效率，為提升公司競爭力再作貢獻(xiàn)。
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